L’organisation agile, pensée pour l’IA.

Nous aidons les directions générales, DSI et directions de la transformation à repenser la façon dont leurs équipes décident, s’organisent et délivrent à l’ère de l’IA.

Parlons de votre transformationNotre approche

Ils nous font confiance

  • Bouygues Telecom
  • Servier
  • BNP Paribas
  • AXA
  • Keolis
  • VINCI
  • France Travail

Votre stratégie change plus vite que votre organisation.

Les outils d’IA se multiplient, les feuilles de route se réécrivent chaque trimestre. Pourtant la valeur tarde : le blocage se situe le plus souvent dans l’organisation elle-même.

74%

des entreprises n’ont pas encore tiré de bénéfice tangible de l’IA.
Où se joue la valeur de l’IACes 70 % sont notre métier.

SourceBoston Consulting GroupWhere’s the Value in AI?, octobre 2024, 1 000 dirigeants interrogés · règle des « 10‑20‑70 ».

Des mains autour d’une table de travail pendant un atelier

Avec l’IA, les principes de l’agilité deviennent décisifs.

Quand une tâche de plusieurs jours se fait en quelques minutes, la vitesse dépend de la capacité à décider. L’organisation devient le facteur limitant.

  1. Organiser le travail autour de la valeur

    Les flux de valeur réels montrent où l’IA rapporte.

  2. Des équipes complètes et autonomes

    Plus petites, plus transverses, épaulées par des agents IA.

  3. Des boucles courtes

    La décision doit suivre le rythme de la production.

  4. L’autonomie dans un cadre clair

    Une intention partagée transforme la vitesse en résultats.

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Une offre complète

Du premier diagnostic à l’autonomie de vos équipes : organisation, IA et formation.

Notre façon de travailler

Quatre temps, toujours dans cet ordre.

  1. Regarder

    Observer le fonctionnement réel, au-delà de l’organigramme.

  2. Décider

    Partager nos constats sans filtre et choisir les changements qui comptent.

  3. Construire

    Mettre en place rôles, pilotage et gouvernance avec vos équipes.

  4. Transmettre

    Former pour que le changement tienne. Chaque mission a une date de fin.

Quelques transformations conduites

Toutes les références
Pharmacie

Un centre d’excellence agile pour toute la DSI

Un laboratoire pharmaceutique international structure ses équipes produit, data et métiers autour de la valeur.

4 ans
de mission
10
coachs mobilisés
Télécoms

Une organisation métier et IT repensée

Un opérateur national réorganise le programme de modernisation de ses applications réseau.

20 M€
de budget programme
Métier + IT
réorganisés ensemble
Une équipe en réunion dans un bureau baigné de soleil

Une équipe senior, un interlocuteur unique.

Autour d’Axel Feredj, un réseau d’experts seniors : coachs, spécialistes du produit, de la data et de l’IA, formateurs.

  • 15 ans de transformations en grands groupes
  • Certifiés SAFe Practice Consultant (SPC)
  • Formés à la stratégie de transformation à l’École polytechnique
Découvrir le cabinet

Questions fréquentes

Une autre question ? Écrivez-nous

Faut-il déjà « être agile » pour travailler avec vous ?

Non. Nous partons de votre organisation telle qu’elle est. Le diagnostic montre ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qu’il faut simplifier.

Imposez-vous une méthode comme SAFe ou Scrum ?

Non. Certifiés SAFe Practice Consultant (SPC), nous utilisons les cadres de référence quand ils servent votre contexte, souvent allégés.

Développez-vous des solutions d’IA ?

Non, ni outil ni licence. Nous travaillons sur l’organisation qui permet à vos outils de produire de la valeur.

Par où commencer ?

Le plus souvent par un diagnostic de quelques semaines : une lecture partagée et une liste courte de décisions.

Un programme qui patine, une stratégie IA à faire atterrir ?

Parlons-en : un premier échange de trente minutes, sans engagement.

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