Des transformations conduites dans de grands groupes.

Nos clients nous confient des sujets sensibles : nos références sont présentées par secteur, de façon anonyme.

Ils nous font confiance

Pharmacie

Un centre d’excellence agile au service de toute la DSI

Le contexte: Un laboratoire pharmaceutique international veut accélérer ses projets digitaux, data et métiers dans un environnement très réglementé.
Ce que nous avons fait: Création et animation d’un centre agile de dix coachs : modèle opérationnel cible, équipes produit identifiées par la cartographie des flux de valeur, exigences qualité intégrées.

4 ans: de mission
10: coachs mobilisés

Télécoms

Une organisation métier et IT repensée

Le contexte: Un opérateur national refond les applications qui pilotent son réseau, avec de nombreuses équipes métier et IT.
Ce que nous avons fait: Nouvelle organisation du programme à grande échelle : équipes produit, rôles, synchronisation entre Product Owners, pilotage par la valeur livrée.

20 M€: de budget programme
Métier + IT: réorganisés ensemble

Énergie

Trois équipes formées à l’agilité en 90 jours

Le contexte: Dans la DSI d’un grand énergéticien, trois équipes sans expérience agile doivent changer de mode de fonctionnement.
Ce que nous avons fait: Un programme mêlant formation, ateliers et co-construction, des premiers sprints jusqu’au passage de relais.

90 jours: de programme
15: personnes autonomes

Banque

Plusieurs équipes coordonnées autour d’un produit

Le contexte: Une entité IT bancaire lance un outil qui centralise les outils de travail des collaborateurs et doit passer à l’échelle.
Ce que nous avons fait: Mise en place d’un cadre d’agilité à l’échelle (SAFe) impliquant toutes les équipes du produit.

−50 %: d’appels au support
SAFe: à l’échelle du produit

Biens de consommation

Une approche produit pour deux équipes IT

Le contexte: Dans la DSI d’un groupe international, deux équipes de cinq à douze personnes veulent livrer plus régulièrement.
Ce que nous avons fait: Coaching Scrum aligné sur la vision de l’organisation et approche produit pour livrer de petits incréments à chaque mise en production.

2: équipes accompagnées
Produit: livraisons régulières

Votre situation ressemble à l’une de celles-ci ?

Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation.

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